在魅族匿名职场社区，一名魅族员工如此哀叹：我的青春贡献给了魅族，当年如果选择小米或者选择OPPO的话，我的人生就是另一个档次了，这才是「捂脸哭」好么。

其之所以发出这样的哀叹，与魅族目前的境遇不无相关。三剑客的出走，黄章的表态令人心寒，也让一些魅族员工寒了心，认为黄章无格局，只会甩锅云云。

但是职场就是这样，你永远不会知道未来几年，所在的公司会变成什么样：职场就是这种，选择大于努力，只能这么说，不合适了就离开吧，希望不要带着怨恨，职场是一场马拉松，人生路还很长，要相信是金子就会发光。

在这篇帖子下方，有魅族员工理性分析，称人需要感恩：当年你想进小米或OPPO，找工作人那么多，人家也不一定要你，应聘魅族的也有一大堆，但是魅族给了你机会，即使你离开了魅族到了别的手机公司，人家是看重了你在魅族公司的从业经历才要了你，所以你要感谢魅族，感谢把你招进魅族的领导，希望魅族能好起来，希望那个口无遮拦的老板能大彻大悟，有错就改。

对于魅族子品牌魅蓝的看法，两拨魅族员工也展开了激烈的讨论，有魅族员工认可魅蓝的战略意义：怎么还有那么多人不明白，当时疯狂起量就是因为量太小也没野心，供应商压根不重视，还以为这年头供应商天天围着你小而美转呢？当时没量魅族大约就已经定格在2014年了，还哪来费不费财。PRO7虽然失败但当时各供应商的支持力度放现在都羡慕死了吧，现在找供应商要support资源，要高端零部件的时候，你算哪根葱。

另一波魅族员工则认为魅蓝拉低了魅族的品牌调性，用一时的销量永远害了魅族，是非常短视的行为：没有销量是因为做了两年魅蓝的低质口碑没有回头顾客了，魅蓝市场上的问题率退机率是华为OV小米低端机的十倍百分比，也就是同样出一百万的机型，你的魅蓝是万个客退，人家才千，就跟你每年开一百个店，倒闭关门一千家一样，营销就没有想过要做一个十年后还在的企业，就想自己摸鱼回家。魅蓝的品牌策略本身就是短期行为，根本没有考虑公司长远的利益，透支完魅族一溜烟的跳槽的跳槽，捞自己名声的捞名声去了，留下残局。

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